齐心协力 勇创佳绩丨清凤集团3月员工大会暨目标责任书签订会圆满召开

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清凤建设综合评比通报

2022年第四季度优秀表彰

目标就是灯塔，指引我们前进的方向；目标就是风帆，推进我们破浪的航程。明确目标就是明确方向。只有目标一致，责任到人，层层落实，工作才能落地有声。为圆满达成2023年集团各项经营指标，大会特组织集团中高层与集团签订《年度目标责任书》。

大会现场，集团高层领导、区域总、项目总分别与黄清平董事长签订了目标责任书，各职能中心负责人分别与张玉玲常务副总裁签订了目标责任书。

随后，各级领导也分别与分管单位负责人依次签订了年度目标责任书。

目标责任书的签订代表的不仅是目标和责任的承担，更是信心和勇气的传递。2023年，让我们把目标刻在心里，把执行视为铁律，拿出逢山开路遇水架桥的干劲，共同绘就发展蓝图，携手开启新征程，为实现清凤集团战略发展新跨越而努力奋斗。

会上，品牌营销中心总经理陈则锡总向大会作了工作汇报。陈总从2月市场情况回顾、核心指标复盘、重点工作总结及3月工作计划、3月指标及各项目营销铺排几大方面向与会人员进行了分享。

随后，集团副总裁杨春涛总、副总裁张远超总、副总裁李方军总、副总裁李长宏总分别就各自分管单位的工作向大会进行了汇报。大家总结2月工作成果，明确相关问题，并对3月的工作作出安排部署，提出相关要求。

会议最后，集团黄清平董事长对大家2月的工作业绩表示了肯定，并对接下来的工作作出以下要求：

1、狠抓销售，促回款。市场逐渐回暖，我们要提前筹划，主动出击，直面难题和挑战，让淡季不淡，旺季更旺。海南区域要做好产品和服务，提升竞争力，乘着自由贸易岛宏观政策的东风前行。昆明区域必须定措施，走出去，强回款。各条线需共同发力，为营销赋能。

2、贯彻目标，抓落实。“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，年度目标责任书已签订，大家要清楚战略方向，明确自身任务。强化执行，严格考核，优化激励政策，做好降本增效，真正把目标责任落到实处。考核不是目的，是一种鞭策，要让所有人敬畏目标，充满自驱力。

3、提高效率，快决策。管理提升，工作提效，每一位清凤人都要主动思考高效便捷的工作方法。不要墨守成规，必须提高决策效率。对标学习后，要转化落地，学以致用。借助高科技、智能化的信息化手段和先进的管理方法替代我们的原始手工作业，真正做到降本增效。

4、开辟赛道，新视野。在各业务版块正常推进下，今年商业赛道全新启航。引入优秀人才，立足西城中心项目，打造清凤商管模式。希望在各位伙伴的大力支持下，创派商管能闯出自己的一片天。