全面发力 狠抓业绩丨清凤集团四月员工大会圆满召开

2024年4月3日，随着《清凤现代之歌》的响起，清凤集团4月员工大会在成都蓝海御华大饭店圆满召开。集团黄清平董事长、张凤兰总裁、张玉玲常务副总裁、各高层领导及全体员工参加了大会。大会采用线上线下的方式举行，回顾过去展望未来，为集团下一步的发展谋篇布局。大会由集团副总裁张远超总主持。

大会伊始，房歌科技公司带来了团队风采展示。他们以堪比电影大片的形式将房歌人一天的工作全貌和团队形象进行了整体呈现，全面展现了房歌科技的专业与创新，大家朝气蓬勃，意气风发的精神风貌赢得了现场参会人员的阵阵掌声。

人才是企业发展的核心竞争力。3月，清凤大家庭共迎来了7名新生力量，他们激情满怀，以梦为马，欲在清凤平台创造价值，实现梦想。各单位务必做好新员工的帮扶工作，让大家尽快适应清凤文化，融入清凤大家庭，与我们一起携手并进，共创佳绩。

全民营销不仅是销售产品或服务的过程，更是品牌建设和文化传承的重要载体。为推动全体员工推荐成交，品牌营销中心于2月发布了2024年全民营销方案通知，旨在让每一位清凤人成为营销活动的参与者和传播者。

3月，财务中心总监李秋隆总协助营销完成两场推荐会，为表彰他在助力营销，传播集团品牌方面所做的突出贡献，大会向李秋隆总颁发了“全民营销”月度推广奖。

会议现场，集团黄清平董事长为李秋隆总颁发了奖金和奖品，大家响起热烈的掌声向他表示祝贺。希望更多的伙伴能积极宣传我们优秀的产品和服务，提升清凤的品牌美誉度。

会上，运营中心总经理付小强总、品牌营销中心总经理陈则锡总分别代表各自中心将3月的工作内容和4月的工作计划向大会作了报告。

付总将3月各项目及分子公司的业绩达成情况进行了分享，对运营中心专项工作（管理层协作满意度调研，项目全周期流程管控体系升级，3.0权责体系修订，督导令执行情况）作了说明，并对4月各项目经营目标做出分解。

陈总分别从3月宏观市场、项目所在区域市场、竞品分析、各项目指标复盘、营销职能专项工作、4月各项目指标铺排几个方面对品牌营销工作进行了分享，并就“全民营销”销讲大赛等重点工作计划作出详细阐述。

集团张远超副总裁、李方军副总裁分别就各自分管单位的工作进行了汇报，总结相关工作成果和问题，并提出相关解决措施。

集团常务副总裁张玉玲总向大会作了3月工作汇报。玉玲总向大家分享了各项目月度目标、季度目标、年度目标的完成情况和竞品项目案例。

她指出，今年一季度行业呈下跌态势，我们必须高度重视，要分析业绩下滑背后的原因，只有深度复盘，我们才能在剩下的时间里找到解决方法，赢得市场的青睐。

玉玲总强调，行业优等生出现危机，证明形势依然非常严峻，我们如果不认真做好产品与服务，一样面临被市场淘汰的风险。2024年二季度，我们将面对机遇和挑战，我们的交付力和产品力将得到检验。

玉玲总明确，市场竞品纷纷入场，大家的产品品质也已全面提升。各项目必须抓好品质，立足优势，聚焦特色，提升服务，才能给客户交出一份满意的答卷。相信在大家的共同努力下，2024年第二季度我们能够创造出优秀的业绩。

会上，集团张凤兰总裁结合实际案例对公司近期重点工作提出相关要求。

张总指出，“全民营销”销讲大赛是一个很好的舞台，大家要积极参与，共同挖掘我们项目的价值和优势，让全员都清楚项目的品质和特点，才利于我们产品的传播。

张总表示，各单位必须按照权责手册开展工作，不能没有章法和标准随心所欲。针对外部合作单位，要以结果为导向，考核清晰，要把每一分钱花在刀刃上。

张总明确，全体清凤人必须清楚公司红线，严禁黄、赌、毒，坚守道德底线，绝对不能做违法乱纪之事。